Újraindulás vállalati szinten - a HRPortal kérdéseire válaszoltam

A karanténhelyzet és a járvány behozta az életünkbe a karanténstressz jelenségét, amit a korlátozások feloldása és a „helyreállás” időszakában a poszt-karantén stressz vált fel. Mindez komoly fejtörést okozhat a vállalatoknak és vezetőiknek is, hiszen mindeközben gazdasági válságba is kerültünk, illetve a járványt sem sikerült legyőzni, csupán visszaszorítani azt. Emellett a munkavállalók is kimerültek, sok áldozatot hoztak, ezáltal nincsenek a leghatékonyabb állapotban. Sok a bizonytalanság továbbra is, a munkavállalóknak és vezetőknek az elszenvedett testi, lelki és egzisztenciális sérülések után kellene újult erővel és a korábbihoz hasonló lendülettel és hatékonysággal dolgozni. A helyzet kezelése sok kérdést vet fel és nem biztos, hogy a korábban megszokott csoportdinamikai és kapcsolati mintázatok követése a legjobb út. A HRPortal arról kérdezett, mire érdemes figyelni ebben az érzékeny, krízis utáni állapotban egy vállalaton belül. 

Érdemes mentális tréninget alkalmazni a munkába való visszatérés előtt, ami segíthet a feszült helyzetekben. A vezetők részéről pedig véleményem szerint a legfontosabb az empátia és az elérhetőség.